タレントコンセプト
同社は現在、人材中心の人材メカニズム、具体的には「第一に採用、第二に紹介、第三に定着、第四に改善」を継続的に改善している。 「一次採用」とは、外部の上級専門家をコンサルタントとして厳選し、外部の頭脳を頼りにイノベーションを起こし、外部リソースを上手に活用して発展を図ることであり、「二次採用」とは、政府の支援政策を活用し、優秀な人材や高度な人材を積極的に導入することです。人材のレベル向上、「３つの定着」 継続的な評価強化、配分機構改革、情緒・キャリア・処遇の定着 「４つの改善」 技術人材のレベル向上、部門能力の向上幹部の育成、現場従業員の生産能力の向上、技術従業員の革新能力の向上を図り、真に多チャンネル・高レベル・全方位の人材導入を実現し、人材の安定化と人材の活性化を図り、人材の安定・活性化を図る。京荘の競争力のあるソフトパワー。才能や能力を最大限に活かしましょう。
また、人材チームの育成、選考、登用、評価、監督などの面から総合的に強化を行っております。能力と政治的誠実性を兼ね備えるという原則を堅持し、人格、能力、業績を重視し、グループの発展要件を満たす質の高い人材を選抜します。交流とジョブローテーションの強度を高め、さまざまなポジションを通じて人材を訓練し、人材の活用と訓練の両方を重視します。
イノベーションを奨励し、勤勉をサポートし、パフォーマンスに基づいて人材を雇用します。予備人材の動的な選抜と育成に留意し、各ポジションに適格な予備人材が一定数配置される状況を作り出すよう努め、従業員が業務に真に集中し、重要なタスクを認識し、常に誠実な対応を行えるよう指導する。結果を確実にするためにそれらに注目してください。両面からのトレーニング計画を作成し、企業責任と社会的責任を効果的に統合します。
人間本位、卓越性の追求、パフォーマンス重視、実行による勝利。
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